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Selezione del personale: come intervistare e valutare i candidati
Business ► HR
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Skills have 3 levels to communicate the right grade of competence.
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INTRODUZIONE
Lecture 1Introduzione
PREPARAZIONE DELL'INTERVISTA
Lecture 2La preparazione dell'intervista
Lecture 3L'importanza dell'intervista
Lecture 4Gli stili dell'intervista - prima parte
Lecture 5Gli stili dell'intervista - seconda parte
Lecture 6Test di autovalutazione
Lecture 7La determinazione dei requisiti della mansione - prima parte
Lecture 8La determinazione dei requisiti della mansione - seconda parte
Lecture 9Esercitazione
Lecture 10Il piano dell'intervista
Lecture 11Le metafore
CONDUZIONE DELLE INTERVISTE
Lecture 12Ottenere la fiducia e la cooperazione del candidato
Lecture 13Stabilire l'idoneità del candidato - prima parte
Lecture 14Stabilire l'idoneità del candidato - seconda parte
Lecture 15Esercitazione
Lecture 16Domande efficaci
Lecture 17Domande relative alla mansione - prima parte
Lecture 18Domande relative alla mansione - seconda parte
Lecture 19Tecniche esplorative
Lecture 20Esercitazione 1
Lecture 21Esercitazione 2
VALUTAZIONE DEL CANDIDATO E DECISIONE FINALE
Lecture 22Regole di valutazione
Lecture 23Regole di valutazione oggettiva - prima parte
Lecture 24Regole di valutazione oggettiva - seconda parte
Lecture 25Regole di valutazione oggettiva - terza parte
Lecture 26Esercitazione
RIPASSO
Lecture 27Sette errori da evitare
Lecture 28Questionario
Lecture 29Soluzioni del questionario
Lecture 30Piano di azione personale
LINGUAGGIO DEL CORPO
Lecture 31L'effetto sette/undici
Lecture 32Lo sguardo
Lecture 33L'altezza
Lecture 34Esercitazione conclusiva
Lecture 35Riepilogo